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          經濟發展時代，在保安行業發展的今天，如何做好保安隊伍的管理已受到了行業人士的關注。簡單來說，保安隊伍管理不只是一個保安人員的責任，也是保安公司發展之計。
          1、管理制度完善和實施
          管理需要完善的制度作為支撐，保安公司需要制定并及時完善各項管理規章制度，對日常管理起到好的指導作用?？偟膩碚f，管理規章制度要達到讓基層管理有章可循、有章可依，讓每位保安員工都清楚自己的行為準則。
          2、保安員培訓和教育
          保安員進入隊伍，前期的理論技能培訓還是需要的。保安公司的培訓方法對每位員工都起到好的作用，注意，培訓過程中還需要注重對人才的挖掘和發現，熟悉了解人員的技能、愛好。只有發現和挖掘人才，才能營造一種寬松的管理氛圍。
          3、思想教育工作
          作為保安公司的管理者，要認真貫徹企業指示精神的基礎上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發揚團隊精神和主人翁精神。此外，還要了解隊伍的思想和工作開展情況，找準關鍵，搞好思想疏導。
          4、保安員素質把關
          一名好的保安員，需要具備良好的思想業務素質，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評。注意，保安員直接和客戶接觸，良好的工作態度、得體的語言、熱忱的服務也是很關鍵的。
          5、留住人才
          如何留住人才，保安公司需要深慮。企業應完善管理，并在個人成長培訓、發展空間等激勵方面多些舉措。讓人才在企業做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩定。