zjj@wxjhba.com

          保安公司內控機制從大的方面來說是指企業為了實現既定目標，增加經營效益和使用資源，由全體成員共同參與，對企業流程進行全過程的介入和監控，采取權力分散、相互制衡等手段，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，使之成為一個較為嚴密和完整的體系。
          作為企業管理的主要載體，內控機制在現代企業制度中，主要體現在與風險管理和法人治理的相互聯系上。就目前我國保安企業的發展現狀來看，仍存在一些舊的管理理念和方式，影響妨礙了保安企業的可持續發展，具體表現為：
          一是思想認識不夠。部分保安企業對內控機制的重要意義和內容理解不深，既缺少對市場經濟條件下市場需求、市場變化和市場關系的分析，又缺乏競爭意識和按經濟規律辦事的能力，從而錯失了提前應對調整的時機；
          二是管理方法不科學。簡單沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企業仍然很普遍；
          三是對企業文化不重視。缺乏有針對性的企業發展總體理念，對企業發展戰略的研究比較弱化。
          加強保安企業內控機制建設，通過運用里面控制進行自我完善，從而增加社會對整個保安服務業的滿意度，對保安公司乃至整個保安服務業走出瓶頸，都具有好的推動作用。
          內控機制建設是一個系統工程，涉及企業的方方面面。加強保安企業內控機制建設，要結合行業自身特點，做到整體控制、全員控制和全過程控制。