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　　無錫保安公司如何達到規范化管理，這是一個新的課題。多年來，無錫保安公司軍豪保安從隊伍現狀出發，從工作實際出發，邊摸索，邊總結，邊提高，積探索出了一套推進基層保安隊管理規范化的辦法，取得了社會效益和經濟效益雙豐收。實踐證明：管理是一門科學，管理出效益。要加強保安隊伍建設和提高隊伍整體素質，提高信譽，管理規范化是一個必由之路。

　　實行管理規范化，是一個不斷實踐，不斷總結，不斷完善的過程。東莞保安公司初建時，按照市公安局要求的服務宗旨，保安人員守則、細則，從嚴治隊和有關規定去做之外，首先是嚴格把好進人關。貫徹“寧缺勿溢”，錄用后上崗前必須專門進行10-15天政治與業務培訓和實習以及軍訓，使新隊員提高保安光榮感、責任感和掌握一定的業務知識。學員普遍反映：收獲不少，懂得了一些業務知識，重要的懂得了做人的道理，樹立起革命的人生觀。

　　第二是加強思想政治工作。要調動廣大隊員積性，就得提高隊員的覺悟。我們一開始就注重思想政治工作，尤其是待遇不高情況下是始終貫徹思想政治工作。幾年的實踐，不斷發現和及時總結了基層的好做法和好經驗。經過歸納總結，在2011年下達了基層保安隊政治思想工作“七個一盼的規范要求。即隊員每七至十天參加班組學習一次；每月一次隊務會，民主評議和講評；每月一次分隊核心會；每月出一期墻報；每月有一次以上談心或家訪；每月一次“合格警衛崗”自我評分；每月分隊評出單項標兵。以上“七個一”要求都有專門記錄或底稿，分隊長也便于按規定操作，也便于大隊每季度考核，做到了思想政治工作看得見，摸得著。2013年起又規定每月增加一次法制、學習，規定各分隊每月一次隊列操訓練。此外，公司還專門制定了“了解人、關心人和組織保證”三項凝聚力工程。所以1012年以來全公司1000多名隊員耒發生一起違法違紀事件，180多家客戶派駐單位束發生一起刑案，取得了前所未有的好成績。

　　第三，創建試行《合格警衛崗》，明確標準，便于執行。公司有一整套守則，細則，為了簡明易記，便于操作，從2010年4月起試行了保安隊員《合格警衛崗》。概況成的“六句話”即六句要領，也是六條標準，作為尺子。按此做到了，就是一名合格的保安隊員。并具體化為100分制，從五個方面20條來進行評定打分，尊規定每個隊員每月在隊務會上自我評定。并編成教材，作為新隊員培訓班的上課內容，要求背得出，隨時準備考查。

　　第四，貫徹從嚴治隊。在管理工作中“嚴，字必須落在具體措施上。為提高服務質量，實行夜間查崗制。幾年來，四個大隊每夜都有八名隊長分塊通宵在各負責區域巡回查崗。還規定著裝整齊；警衛室每天打掃；夜班巡邏，二次間隔休息不得超過30分鐘，以及立崗規范等制度。備基層保安隊建立十項簿冊記錄制度：印隊務會議記錄簿；分隊核心會議記錄簿；班組學習記錄簿；好人好事記錄簿；違紀登記簿；墻報園地留底記’錄簿；客戶獎勵發放財物和積累金登記簿；每月評出單項標兵記錄簿；隊內日常工作和查崗記錄簿；隊長外出去向和工作留言簿，以備考核、檢查。同時，還實行客戶信息反饋制度，每月請客戶將保安隊服務情況、意見、建議，填表給公司，以便及時了解和改進服務工作。每年一次的客戶座談會，公司匯報工作，聽取意見，增進友誼和改進工作。這些對推進基層保安隊管理規范化都超到一定的作用。

　　江蘇軍豪保安服務有限公司是一家集人防與技防為一體，并且取得省公安廳頒發的《保安服務許可證》的保安服務公司。本公司為客戶在防火、防盜、防破壞、防自然災害事故的工作中作出了較大的貢獻，并得到了客戶的一致認可和贊揚。