保安公司是以人防為主的企業，屬于勞動密集型。由于沒有技術門檻，在市場上主要以價格作為競爭力。
存在即合理。日本西科姆保安公司存在這么多年，發展這么大。為什么？為什么國內金融行業的報警運營業務做起來了?可能是閉環的商業模式獲得了社會的認可。什么是閉環商業模式？怎樣體現與別的保安公司不同？如何展現保安公司自信？我對我負責的安保結果是負責的！這就是對閉環商業模式好的詮釋。
保安技術發展的目的就是解決以前人防滿足不了的需求、達到人防滿足不了的效率。
有了技術支撐的保安公司就會與普通的保安公司實現差異化競爭了。
對終用戶來說，只要提出真實的安全需求，而 保安公司針對用戶的需求來提供整體安全評估和實施。如果保安公司沒做好，是承擔責任的、是存在虧錢甚至砸品牌的風險的。
現在社會上的保安公司不少，很多物業公司經過多年發展，也變成了保安公司。那么，對這些保安公司進行全方位賦能行得通嗎？即為這些保安公司提供全方位的技術資源、管理資源、業務咨詢等。
有難度，至少目前有難度。因為終端市場還未培育成熟，終端市場的大部分需求還是：需要配幾個保安人員或者需要裝一套安防監控設備。至于這么做的目的是否達成，很少會去評估，很多只是為了做而做。
這也導致了，很多保安公司會遇到技術優化的需求，但不是強烈，因為即使不改造，目前的市場也能讓我活下去，說不定還能活得不錯。
畢竟，安保這塊業務市場化還不夠發達，社會因素的比重高。但這種閉環商業模式是專業化服務輸出模式，它是一種方向！
當然，每個保安公司的現狀不同，競爭環境不同，如果能盡早帶有一顆開放的心態去面對市場，相信總有一套適合你的“能力”已經存在。
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